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工地安全積分超市管理辦法

為更好的推動安全管理的落實，調(diào)動全員參與安全管理的積極性，增強一線工人的安全意識，推出“安全積分超市”的全新管理模式，工人們可以在日常的工地生活、工作和學習中累積獲取“安全積分”，用相應(yīng)的“安全積分”可以在“安全積分超市”中購買一些生活用品之類的商品。若是有違規(guī)操作或安全意識淡薄的行為將會被扣除相應(yīng)的“安全積分”，“安全積分”低于某一標準時，將會接受相應(yīng)的處罰和教育。通過“安全積分超市”的管理模式，能夠加強工地現(xiàn)場的安全管理力度，增強一線工人的安全意識，為所有人的生命安全又加上了一條安全帶，為打造平安工程保證了基礎(chǔ)。




一、主動排查現(xiàn)場隱患，并跟蹤問題整改閉合，經(jīng)安全部核實后，可憑整改前后照片到積分超市兌換2-50積分獎勵，并對存在問題工班的責任人進行相應(yīng)積分扣減:
二、指出他人違章行為，經(jīng)安全部核實后，可憑指正照片到積分超市兌換積分獎罰表對應(yīng)獎助積分，并按積分獎罰表扣減違章人積分，管理人員指正違章行為積分獎勵減半;
三、積分不得充值，扣減清零后到安全部重新接收教育培訓。
四、掛鉤實施細則
(一)隱患排查整改掛鉤
1.隱悉排查掛鉤遵循“誰排查、誰負責監(jiān)督整改”的原則，整改前后照片發(fā)群里，專人統(tǒng)計，主觀判斷問題整改難易程度加分2-50。
2.排查可以為隱患、違章行為或好的做法，但單周內(nèi)排查的隱患或者好的方面不能重復出現(xiàn)。3.隱患排查對排查人加分，對責任工班扣減相應(yīng)積分，若通知整改后，行動速度快，整改效果好的，經(jīng)超市專員認定后可不做積分扣減或適當加分獎勵。
4.若排查過程未發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，符合制度辦法以及操作規(guī)程要求，經(jīng)積分超市專員認定后對規(guī)范作業(yè)的人員適當加分獎勵。
5.安全員每日一次現(xiàn)場全面巡查，核對本周內(nèi)所排查隱患是否重復出現(xiàn)，重復問題對負責該項工作的管
理人員和作業(yè)人員扣分。
6.排查頻次要求:
①現(xiàn)場作業(yè)人員:每人一周必須排查一條，排查內(nèi)容為全面排查，每人一周最多排查七條。
②安全部:部門一周必須排查三條，排查內(nèi)容為全面排查，一周最多排查十四條。
③工程部:部門一周必須排查二條，排查內(nèi)容為質(zhì)量排查，一周最多七條。
④設(shè)備機電:部門一周必須排查二條，排查內(nèi)容為設(shè)備機電方面排查，一周最多七條。
⑤技術(shù)部:部門一周必須排查二條，排查內(nèi)容為有關(guān)TBM施工安全質(zhì)量技術(shù)方案方面排查，一周最多七條。
⑥值班領(lǐng)導:每人一周一條必須排查，排查內(nèi)容為全面排查，排查無上限若排查頻次未達到規(guī)定要求，將對責任人員扣減10積分/次。
(二)線上答題掛鉤
參與日常掃碼答題，每月累加總分排名前三名分別加100、80、50積分，但要求月累積分不低于2400分方可發(fā)放排名獎勵，項目部與施工班組分開排名。
答題月累積分后三名且累計積分低于1800分，分別加-30、-20、-10積分
(三)其他經(jīng)項目領(lǐng)導認定可加分項，如正向觀摩活動、應(yīng)急處置等。

項目部以此來調(diào)動全員參與安全管理的積極性，讓每位一線施工人員都牢記安全生命線安全管控的基礎(chǔ)在一線班組，各項安全標準的落實關(guān)鍵也在班組，“安全積分超市”的入駐，是為了營造全員管安全的良好氛圍，讓建設(shè)者伸長手臂、擦亮眼睛找隱患，用工匠精神建設(shè)放心工程。“安全積分超市”的建立，讓工人從被動接受安全教育變?yōu)橹鲃訉W習安全知識。極大的提高一線人員遵守規(guī)章的積極性，切實的將安全付諸于行動中，充分展示了“時時牢記安全、事事以安全為主”，體現(xiàn)了安全第一、預防為主、綜合管理的安全方針。管理方式簡單有效，操作性強，推廣簡單快速有效。




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